進入到6月以來，很多的門店的銷售量不同程度出現了小幅度下滑，但是有一些門店的銷量卻在逆勢增長，走進這樣的門店后，總會看到員工忙碌的身影，看自己的門店員工都是東倒西歪的，我們應該怎么辦呢：

一：狀態激發

做為門店的管理的店長首先要把自己的狀態打開，做為門店的靈魂人物，自身的打開首先是第一步，這樣員工才會跟著店長一起積極向上，送一句話：要好生意好，店長先“發燒”。

二：忙起來

店長首先要讓員工忙起來，忙起來治百病，店長安排好員工的工作，店長在工作的執行中需要參與其中，不能在旁邊做觀看者（1，集體的活動舞蹈。2跑步，游戲。3調整柜臺出樣。4配件出樣。5銷售話術演練。6產品知識測驗。7運營商業務知識學習。8老顧客關懷。9準備一下接下來的活動安排）

三：任務和指標

員工的任務需要按照每月計劃好，每天計劃好，并且在當天的晨會上做出當天的承諾，在晚會的時候按照承諾進行兌現。在月度任務的時候能夠以軍令狀的形式張貼在員工的休息區，這樣每一個都能夠看到。

四：獎勵和懲罰

店長沒有生意的時候千萬不要待在電腦旁邊，多在店堂里走動，對狀態好的營業員，對銷售高毛的營業員大聲表揚，大力的鼓勵，要求要讓所有人全部聽到，對靠在、趴在柜臺上的營業員及時做出糾正，有批評的時候進行1對1的單獨相處，并告知她如果繼續這樣會被罰款。

五：設立PK機制

門店設立PK制度，對賭機制，承諾機制，在PK會的時候需要把所有的環節和流程包括音樂都能夠準備充分，PK的內容不局限于手機的臺數和毛利，可以PK增長率，PK10分鐘的門口顧客的攔截率，PK配件的跟機率，PK手機轉推成功率。

六：公司文化

建立一種大家統一思維，統一方向，統一目標的文化，比如門店都能讓員工明白自己的職責，為什么有優秀的表現會讓其他人傳染，讓每一個人都能夠為了公司的目標和團隊的榮譽，員工的生日驚喜也是平時我們需要關注的。

總結：所謂的業績需要方法和狀態的相互結合，很多的連鎖門店，很多的老板總是覺得方法都可以，但是在經營的業績上卻總是落后對手的門店，一直百思不得其解，希望通過這篇文章能夠幫助到大家。