“不會帶團(tuán)隊(duì)，你就自己干到死”，這句話或許稍顯夸張，可是帶不好團(tuán)隊(duì)，教不好店員基本就是一個不合格的店長，一起來學(xué)習(xí)下店員帶教！

店員執(zhí)行的結(jié)果，常常五花八門，與店長的要求相差甚遠(yuǎn)，有時甚至南轅北轍。出現(xiàn)這樣的結(jié)果，原因可能是多方面的，但其實(shí)根源還是店長教導(dǎo)無方或教導(dǎo)不夠造成的。

到底店長該怎樣教好店員，帶好團(tuán)隊(duì)呢？總結(jié)一個詞：言傳身教！

學(xué)習(xí)求進(jìn)步，方法有兩種，一靠自己摸索，苦學(xué)、苦修、苦想。二是尋找良師益友，向老師、專家、成功人士學(xué)習(xí)。

成功學(xué)大師哈維麥凱說，世界上所有的成功人士，都有一個共同的特點(diǎn)，就是他們每個人都有一個指導(dǎo)老師，一個教練，或者一個楷模。

店長應(yīng)該成為下屬最直接的老師。有經(jīng)驗(yàn)的老師都知道，自己以為很懂的一些觀念，除非你能夠用語言清楚的表達(dá)出來，教到別人都能懂得。在此之前，你對這個觀念還沒有一個真正完全的了解。

教別人的同時，對自己是一個再思考、再學(xué)習(xí)的過程，所謂教學(xué)相長，自己要提高，就要多教別人。“得天下英才而育之，不亦樂乎！”

從店員的角度來看，從店長身上得到指導(dǎo)，學(xué)到更多的知識、技能，自身的素質(zhì)、能力得到提高，不斷進(jìn)步成長，不亦樂乎！

從公司的角度來看，店員、店長的技能提高了，對門店的目標(biāo)更清楚了，公司的作戰(zhàn)能力增強(qiáng)了，競爭力提高了，業(yè)績超額完成了，不亦樂乎！

大多數(shù)人相信“耳聽是虛，眼見為實(shí)”。

學(xué)太極拳，師傅都會打幾遍完整的套路給大家看；學(xué)繪畫，老師也會先畫一些簡單的圖形，講明要點(diǎn)，再讓學(xué)生臨摹；一個高明的作家，用無數(shù)贊美的語言描述一少女的美貌，讀者還是想象不出這個人具體什么樣子。但只要一看她的照片，只要幾秒鐘就會記住她的容貌，有時候還可能終身不忘。

店長需要給予示范，才能讓店員將理論與實(shí)際結(jié)合，從而融會貫通，舉一反三！

銷售技巧的學(xué)習(xí)，如果只按照我們培訓(xùn)部開發(fā)的教材念給店員聽，第二天店員就忘了。如果店長配合產(chǎn)品展示，或叫店員親自上臺演示，叫其他店員扮演客人的角色扮演法，培訓(xùn)效果就更佳。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，“百煉才能成鋼”。毛主席講，游泳中才能學(xué)會游泳，在戰(zhàn)爭中才能學(xué)會戰(zhàn)爭。這些說法都告訴我們一個道理：聽到的、看到的知識、經(jīng)驗(yàn)，只有通過行動，才能轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)，去指導(dǎo)自己以后的行為。

中國的傳統(tǒng)教育習(xí)慣于“填鴨式”，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)，也都在延續(xù)這種方式。

效果不好時，臺上滔滔不絕，臺下昏昏欲睡，盼著早一點(diǎn)結(jié)束；效果好一些的，聽課時氣氛熱烈、熱血高漲，培訓(xùn)結(jié)束后濤聲依舊。

“今朝思量千百計(jì)，明朝依舊賣豆腐”。任何一個重要的觀念要聽七次以上，并且要教到別人都能懂得，在此之前，你對這個觀念還沒有一個真正完全的了解。一次門店培訓(xùn)，店長會講到多少重要的觀念？還沒有真正理解之前，根本談不上有效地執(zhí)行。

公司的重要策略如果執(zhí)行不力，就需要像一個傳教士一樣，天天講，月月講，年年講，但是方式方法必須注意，切記不可啰嗦！

店長培訓(xùn)店員的同時還必須注意自身形象的塑造，給下屬一個學(xué)習(xí)的榜樣。如果一個店長經(jīng)常遲到、早退，那么他的店員也會有樣學(xué)樣。近朱者赤，近墨者黑。

在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場經(jīng)濟(jì)時代，團(tuán)隊(duì)是公司的生命線。沒有團(tuán)隊(duì)精神的人，盡早離開 ！