以紙尿褲為例：嬰兒紙尿褲消費(fèi)就是一個(gè)簡單的消費(fèi)者行為，但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起及各種電商平臺(tái)的出現(xiàn)，這個(gè)簡單的消費(fèi)行為變得復(fù)雜。

　　在渠道上，消費(fèi)者可以選擇去線下母嬰店或商超購買，也可以選擇在線上購買；在空間上，消費(fèi)者可以選擇本土奶粉品牌，也可以快速便捷地買到原裝進(jìn)口的紙尿褲品牌。以上不同維度，都將演化成不同的消費(fèi)行為。

　　解決消費(fèi)者難題，用大數(shù)據(jù)的方式開啟全維度動(dòng)銷，是母嬰新時(shí)代最重要的課題！重點(diǎn)就是打破原有“貨權(quán)時(shí)代”的經(jīng)營方式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，以大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，精準(zhǔn)鎖定和圍繞消費(fèi)者進(jìn)行系統(tǒng)性運(yùn)營的新商業(yè)模式。同時(shí)，該模式還可以將線上的消費(fèi)者精準(zhǔn)引流到線下母嬰門店，將消費(fèi)者產(chǎn)權(quán)化并歸屬至門店，從而真正解決傳統(tǒng)母嬰門店的痛點(diǎn)。

　　按照消費(fèi)者分化規(guī)律，傳統(tǒng)母嬰店未來生意會(huì)越來越難做，而根據(jù)消費(fèi)者產(chǎn)權(quán)模式，品牌商會(huì)跟門店會(huì)形成一個(gè)利益共同體，其當(dāng)前的被動(dòng)局面也就能得以改變。

　　對于傳統(tǒng)母嬰店而言，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并將其轉(zhuǎn)化成門店流量才是這個(gè)模式成功的關(guān)鍵所在。對于很多線下母嬰店而言，單純獲得消費(fèi)者數(shù)據(jù)的作用并不大。想要真正將消費(fèi)者引流至門店，首先需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；其次，還需要進(jìn)行一系列的策劃活動(dòng)。

　　品牌商與零售商共贏是行業(yè)未來發(fā)展趨勢，繼續(xù)割裂只會(huì)讓彼此兩敗俱傷。而未來，消費(fèi)者產(chǎn)權(quán)模式的內(nèi)涵可以不斷延伸，例如與門店合作，進(jìn)行一些定制化服務(wù)的開發(fā)，以此讓消費(fèi)者獲得更好的服務(wù)和體驗(yàn)。