紅紡文化董事長(zhǎng)鄭波在授權(quán)行業(yè)從業(yè)20多年，在國(guó)內(nèi)打造了包括大嘴猴、辛普森一家、憤怒的小鳥(niǎo)等一批知名潮流IP。鄭波作為紅紡文化的掌門人也于近日在中國(guó)品牌授權(quán)年會(huì)期間，榮獲中玩協(xié)頒發(fā)的“2018品牌授權(quán)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

談及對(duì)授權(quán)行業(yè)的理解，鄭波認(rèn)為，授權(quán)不僅僅是簡(jiǎn)單的授權(quán)給各個(gè)授權(quán)商，IP合作關(guān)鍵是看IP的黏度和對(duì)產(chǎn)品的把控。通過(guò)對(duì)IP價(jià)值核心、品牌核心的解析，了解IP屬性，并據(jù)此來(lái)決定授權(quán)合作的方向和IP的定位，有的IP適合以商品為主，有的IP適合做空間，有的IP適合做教育。

所以，要將對(duì)IP屬性的解讀、發(fā)展及品牌定位和被授權(quán)方企業(yè)的DNA與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相結(jié)合，明確IP發(fā)展的形式和方向，這樣才能讓IP持續(xù)發(fā)展，讓消費(fèi)者看到IP形象就會(huì)想到高附加值的優(yōu)質(zhì)商品。

在談及中國(guó)授權(quán)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，鄭波認(rèn)為，中國(guó)授權(quán)行業(yè)2015年后發(fā)展較快，企業(yè)及消費(fèi)者的版權(quán)認(rèn)知有了較大的提升，但是和國(guó)外相比還有較大的差距。

“中國(guó)改革開(kāi)發(fā)40年，已擁有強(qiáng)大的消費(fèi)基礎(chǔ)和精神文化基礎(chǔ)，近幾年，國(guó)內(nèi)原創(chuàng)IP風(fēng)聲水起，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)改編、對(duì)腳本、對(duì)票房以外的收入延伸都很強(qiáng)勢(shì)，但是從內(nèi)容制作到改編、傳播、授權(quán)、品牌運(yùn)營(yíng)，尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，對(duì)IP價(jià)值的持續(xù)性開(kāi)發(fā)重視不夠。以電影行業(yè)為例，電影票房收入占總收入的比重越小，說(shuō)明內(nèi)容IP越強(qiáng)大。通過(guò)對(duì)電影IP的后續(xù)延伸，開(kāi)發(fā)出第二部、第三部電影續(xù)集，從而越做越深入，通過(guò)情感故事?lián)屨枷M(fèi)者心智，帶動(dòng)衍生產(chǎn)品的銷售。這是我國(guó)授權(quán)行業(yè)相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)的。”鄭波表示。

鄭波認(rèn)為，借助中玩協(xié)的平臺(tái)，以及各個(gè)國(guó)家部委的推動(dòng)，我國(guó)授權(quán)行業(yè)大有可為，行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)合作，用開(kāi)放的心態(tài)多做溝通和交流，少走彎路，通過(guò)合作來(lái)形成大的平臺(tái)，爭(zhēng)取在全球做出一個(gè)屬于中國(guó)的IP授權(quán)產(chǎn)業(yè)模型。