新型冠狀病毒無(wú)疑是2020年飛出來(lái)的一只黑天鵝，不可避免將在短期內(nèi)沖擊宏觀經(jīng)濟(jì)，對(duì)全行業(yè)的沖擊也是顯而易見(jiàn)的，更可能對(duì)餐飲、旅游等服務(wù)型行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)格局大洗牌，但奶粉行業(yè)并不會(huì)因?yàn)橐咔楫a(chǎn)生較大的格局變化，原因在于奶粉是母嬰消費(fèi)中剛需的剛需，是必不可少的。但疫情下的物流困局仍會(huì)讓疫情嚴(yán)重地區(qū)的奶粉市場(chǎng)產(chǎn)生些微變化：進(jìn)口產(chǎn)品拼庫(kù)存、國(guó)產(chǎn)品牌抓時(shí)機(jī)拼速度。

　　物流成橫亙?cè)趶S家、門店、消費(fèi)者之間的最大阻礙

　　此前奶粉關(guān)注在提到當(dāng)下在疫情嚴(yán)重地區(qū)、及防控嚴(yán)格地區(qū)，消費(fèi)者及母嬰店都存在著斷糧的危險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)還有用戶表示“經(jīng)銷商都被壓了半年的庫(kù)存，半個(gè)月不發(fā)貨就斷糧？”，年前廠家向經(jīng)銷商壓貨以求業(yè)績(jī)更好看，也有眾多經(jīng)銷商指出倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)爆倉(cāng)了。但這忽略了疫情之下一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是物流阻斷，有貨但是運(yùn)不出去，終端是處于缺貨狀態(tài)的。

　　“寶寶八個(gè)月不到，家里只有一聽(tīng)奶粉了。又買不到，著急啊！誰(shuí)有辦法幫幫我吧。”

　　“我家的本來(lái)喝的愛(ài)他美的、在老公這邊鎮(zhèn)上沒(méi)有賣然后換了品牌”

　　“我們家吃深度水解奶粉，可是在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，真的很難！”

　　這就是目前在后臺(tái)留言里部分消費(fèi)者的需求，“足不出戶”抗擊病毒，最大的難點(diǎn)就在于物流上，但目前消費(fèi)者缺奶粉了，很多母嬰店主都在開(kāi)車、開(kāi)三輪車，想盡各種辦法幫消費(fèi)者安全送到家，物流的最大難點(diǎn)已經(jīng)不再是消費(fèi)者和門店之間的配送問(wèn)題，而是體現(xiàn)在干線物流上：

　　“最難解決的就是物流問(wèn)題，我們都在擔(dān)心貨到不了，就空店一個(gè)了。”

　　“希望政府盡早提前為我們母嬰行業(yè)提供嬰兒奶粉運(yùn)輸通道，我們店會(huì)員好多寶寶都斷糧了！倉(cāng)庫(kù)的貨出不來(lái)流通不了！”

　　很多母嬰店主都在后臺(tái)留言表示，最難解決的就是物流，倉(cāng)庫(kù)的貨都出不來(lái)，尤其是類似湖北武漢這樣的疫情重災(zāi)區(qū)，交通管制就非常嚴(yán)格，嚴(yán)控干線物流，外地廠家的奶粉大貨運(yùn)不進(jìn)來(lái)，消費(fèi)者購(gòu)買的還是之前的存貨，奶粉庫(kù)存會(huì)被快速消耗掉。

　　現(xiàn)在政府也意識(shí)到了奶粉的剛需問(wèn)題，很多城市已經(jīng)開(kāi)始在陸續(xù)開(kāi)通了“綠色通道”，有店主表示，現(xiàn)階段基本運(yùn)營(yíng)走向已經(jīng)開(kāi)始趨于正常。

　　進(jìn)口奶粉更“吃虧”，國(guó)產(chǎn)奶粉要拼速度抓時(shí)機(jī)

　　在調(diào)查了多個(gè)母嬰店主之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)目前母嬰店主的國(guó)產(chǎn)品牌儲(chǔ)量還比較充足，缺貨的主要是一些進(jìn)口品牌以及深度水解等特配粉產(chǎn)品。湘西自治州的一位母嬰店主表示，“目前在湘西，母嬰店和超市，藥房，加油站等，是政府優(yōu)先保障營(yíng)業(yè)的行業(yè)。但對(duì)進(jìn)口奶粉來(lái)說(shuō)，主要是最近海關(guān)和國(guó)內(nèi)物流不是很暢通，會(huì)影響國(guó)外到貨時(shí)間，目前都在拼庫(kù)存。”

　　安徽某一母嬰店主也曾表示，“最近消費(fèi)者購(gòu)買奶粉更爽快了，來(lái)了拿貨就走，自己做的進(jìn)口主打品牌澳優(yōu)海普諾凱1897、寶貝與我等處于缺貨狀態(tài)，對(duì)于急需的客戶，我們也是建議他們臨時(shí)更換其他進(jìn)口品牌，譬如藍(lán)河的姆愛(ài)普等。”除此之外，另一母嬰店主也表示，斷貨很厲害，他的店里佳貝艾特也缺貨，還有愛(ài)他美、諾優(yōu)能等，都是臨時(shí)向別的同行求助調(diào)貨。

　　據(jù)多家母嬰店反映，“國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品還稍微好點(diǎn)，對(duì)進(jìn)口奶粉我們確實(shí)有擔(dān)心”。這就再次到了考驗(yàn)國(guó)產(chǎn)品牌的時(shí)刻，短時(shí)間內(nèi)物流阻斷，進(jìn)口奶粉尤其是原裝進(jìn)口的奶粉在庫(kù)存不足的情況下無(wú)法及時(shí)供貨，那如何建立自己品牌的影響力，就是國(guó)產(chǎn)品牌這個(gè)時(shí)期該考慮的問(wèn)題了。

　　疫情雖暫時(shí)性阻斷了物流，對(duì)于剛需性強(qiáng)的奶粉，銷售也并不會(huì)像那些非剛需、季節(jié)性、沖動(dòng)性產(chǎn)品一樣暴跌，可能對(duì)各個(gè)企業(yè)的影響都是微之又微。但為何不在困難時(shí)期迎難而上？疫情之下奶粉企業(yè)中，能生存下來(lái)的都是最能夠適應(yīng)變化的普通企業(yè)，而那些實(shí)力者早已經(jīng)搶跑，疫情只是他們的試金石。

　　2019年飛鶴、伊利金領(lǐng)冠、蒙牛雅士利、貝因美、圣元、君樂(lè)寶等國(guó)產(chǎn)品牌都在強(qiáng)勁崛起、高速發(fā)展，疫情之下，他們也在加速應(yīng)對(duì)，積極組建配送團(tuán)隊(duì)，或與政府合作開(kāi)辟綠色物流通道、再或者及時(shí)安排線上旗艦店的快遞配送。多個(gè)企業(yè)配合政策要求，及時(shí)調(diào)整物流運(yùn)輸模式，線上線下齊發(fā)力，確保產(chǎn)品供應(yīng)，緩解嬰配粉供應(yīng)緊張問(wèn)題。

　　疫情之下，我們需要冷靜、積極地面對(duì)一切問(wèn)題。在這段艱難的日子里，我們希望奶粉行業(yè)的你，不僅是能挺過(guò)來(lái)，更能迎難而上！