關(guān)于服裝庫存危機(jī)的新聞、帖子之類的消息漫天飛舞，打開這些新聞，我們看到的是這個品牌關(guān)門，那個品牌裁員之類的消息，其中，運動品牌和休閑品牌占絕大多數(shù)。為什么呢?到底是什么原因?qū)е逻@一現(xiàn)象呢?

　　筆者不是什么服裝專家，也不是行業(yè)的知名人物;不過，接觸服裝行業(yè)也有那么一段時間了，對于服裝市場的這一現(xiàn)象早已司空見慣，甚至可以毫不隱晦地坦言，這只是正常現(xiàn)象而已。有些服裝專家，抑或財經(jīng)博士，從國家的宏觀經(jīng)濟(jì)之類的專業(yè)層面去分析，其實對一個服裝品牌來說起不了什么指點作用。關(guān)于運動品牌、休閑品牌、男裝女裝之類的此類現(xiàn)在暫且不說，單就童裝這一現(xiàn)象，如何快速脫手過季壓倉服裝，筆者總結(jié)了幾點建議，希望能給各位帶來一些小的幫助：

　　(1)你就不能做“有效”的促銷活動嗎?

　　促銷，這里不多介紹;如果你連促銷都不會，那有庫存是應(yīng)該的。活動，打折之類的，大可以做起來，行動總會勝過坐以待斃。

　　(2)你就不能換個思維“包裝”存貨嗎?

　　不要死板的按照傳統(tǒng)的思維方式去包裝存貨，存貨很多，想法應(yīng)該更多，換個思路，換個概念，把服裝和美容之類的結(jié)合，未必不是一個好方法。

　　(3)你就不能選對“消化”渠道嗎?

　　如今，線上線下已不罕見，淘寶、京東之類的已成為人們生活的一部分，小編這里告誡諸位，千萬不要死死守住自己的實體小店鋪不放，說不定今天放到網(wǎng)上，明天就兜售一空了呢!

　　(4)你就不能建立“特殊”的銷售渠道嗎?

　　特殊的渠道肯定有它特殊的道理，比如，如果運動服裝積壓了，可以聯(lián)系體育院校，說不定能因此產(chǎn)生一個新的品牌呢!