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    利潤靠“賣”擴(kuò)張靠“買”,蒙牛乳業(yè)雙千億好夢難成
    發(fā)布日期:2020/4/20 發(fā)布者:佚名 共閱45816次

      遙想16年前,蒙牛剛上市,實力一度超越伊利。2017年,蒙牛集團(tuán)總裁盧敏更是對外立下豪言壯語,誓言要在2020年實現(xiàn)“雙千億”的目標(biāo),即銷售額破千億,市值破千億。


      2018年的公司業(yè)績的確在朝著盧總的目標(biāo)奮進(jìn),當(dāng)年營收689.77億元,凈利潤30.43億元。這是一個喜人的成績。


      我們再看2019年財報,蒙牛營收790億,營收增幅和上年略有下降;凈利潤41.05億元,同比增長34.9%。截至4月7日,蒙牛乳業(yè)總市值1116億港元。


      盡管蒙牛佳績再創(chuàng),市值也達(dá)標(biāo),但在光鮮的數(shù)據(jù)下,暗流涌動,隱患重重。


    利潤靠“賣”擴(kuò)張靠“買”,蒙牛乳業(yè)雙千億好夢難成


      收獲短利,失去長利


      2019 年 7 月 1 日,蒙牛發(fā)布公告,以 40.11 億的價格成功出售君樂寶的股權(quán)。對比九年前收購君樂寶所花費(fèi)的 4 億,單從 40.11 億的收益回饋看起來是賺得盤滿缽滿。


      然而,從長遠(yuǎn)計議,此舉也許并不算明智。


      首先,君樂寶帶給蒙牛的收益很高,僅 2018 年,君樂寶就貢獻(xiàn)給蒙牛接近 10%的凈利潤。


      此外,在營收增長上,君樂寶達(dá)到 28%遠(yuǎn)超蒙牛的 14.7%。


      更重要的是,在蒙牛極為看重的奶粉業(yè)務(wù)中,君樂寶擁有超越 68%的業(yè)績增速。


      總之,蒙牛賣掉君樂寶,必然會影響到其未來的業(yè)績。同時,君樂寶自身競爭力也不差,離開蒙牛的君樂寶也將成為蒙牛的競爭對手。在有限市場下,君樂寶與蒙牛很多業(yè)務(wù)是重疊的,君樂寶占據(jù)的市場份額,對已有強(qiáng)勁對手伊利的蒙牛來說,又是一重壓力。亦有業(yè)內(nèi)人稱,蒙牛出售君樂寶實則無奈之舉,因君樂寶背靠大樹要獨(dú)立上市。


      頻繁并購,債臺高建


      過去十年,蒙牛豪邁的并購之路令業(yè)內(nèi)業(yè)外都瞠目結(jié)舌、嘆為觀止。


    利潤靠“賣”擴(kuò)張靠“買”,蒙牛乳業(yè)雙千億好夢難成


      《每日財報》注意到,十年間,除君樂寶外,其他或被蒙牛“相中”或“搭救”收入座下的大將,沒有持之以恒為主帥貢獻(xiàn)軍功,均有各自的問題纏身。在較近的 2018 財年,雅士利國際虧損 1.32 億元,現(xiàn)代牧業(yè)虧損 4.96 億元,中國圣牧則虧損 22 億元,拖累了蒙牛整體的凈利潤戰(zhàn)績。


      蒙牛高負(fù)債加碼擴(kuò)張并購只成功拉動營收規(guī)模,卻無法遏制凈利潤率的低水平運(yùn)行,也無法保障凈利潤平穩(wěn)增長。


      其 2019 年以 52%的超高溢價 69.3 億元的收購澳洲品牌貝拉米,以及 29.31 億元收購澳洲品牌乳品及飲料公司 Lion-Dairy& Drinks Pty Lt 目前尚未展現(xiàn)出為蒙牛做杰出貢獻(xiàn)的勢態(tài)。貝拉米近五年來業(yè)績一直不佳,2019財年經(jīng)審核純利(稅前稅后)分別為3140萬澳元和2170萬澳元,而該指標(biāo)在2018財年分別為6120萬澳元和4280萬澳元,同比分別下降48.69%和49.30% 下降幅度非常大。并且其至今尚未通過中國的嬰幼兒奶粉配方注冊,相關(guān)產(chǎn)品不能在中國國內(nèi)生產(chǎn)和銷售。貝拉米方面也曾坦言,這是公司業(yè)績下滑的原因之一。


      總之,大量的并購致使蒙牛肩上的債務(wù)壓力越來越沉重。


      根據(jù)財報,2019年,蒙牛2019年的流動負(fù)債為317.34億元,非流動負(fù)債為134.56億元,資產(chǎn)負(fù)債率57.53%,創(chuàng)近年來新高。2019年的未償還計息銀行及其他借貸增加至234.72億元,賬齡在一年以下的為138.38億元。此外,值得注意的是,蒙牛的負(fù)債多為有息負(fù)債,有息負(fù)債率達(dá)51.94%,有息負(fù)債產(chǎn)生的成本,會對企業(yè)的盈利造成侵蝕,損害股東利益。


      由此可見,蒙牛曾經(jīng)期許2020的“雙千億”好夢大抵難成。但那是否意味著,在群雄并起、競爭激烈的乳品市場,蒙牛已是“末路英雄”難再東山再起?


      其實,也不然,我們可以看到蒙牛依舊有可把握住的好前景和機(jī)遇。譬如近10年的持續(xù)并購,蒙牛也搶占了不少的上游奶源,這對于今后的發(fā)展有十分重大的助力。但關(guān)鍵是蒙牛如何將這些上游資源扭虧為盈。

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