所有卓越而幸福的管理者都是相似的，有共同的方法！

在很多公司有這樣一群?jiǎn)T工，“一邊吃饃，一邊罵娘”，什么意思呢？就是一邊拿著公司的薪水、一邊發(fā)牢騷的員工，總覺得公司平臺(tái)太小，公司的薪酬太少，公司福利不夠，自己懷才不遇，沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。

這樣的員工實(shí)際上在企業(yè)中的殺傷力是非常大的，作為創(chuàng)業(yè)者和管理者，大家有沒有想過，為什么企業(yè)有這樣的員工？

下面，小編和你分享，員工抱怨究竟是誰造成的？

1、老板要避免“創(chuàng)造+摧毀”式管理

著名管理學(xué)家彭劍鋒在一篇文章中寫到：

常常聽到創(chuàng)業(yè)者抱怨：“我的文化理念、戰(zhàn)略思維和管理方式?jīng)]有問題，有問題的是員工工作積極性不高，愛發(fā)牢騷。” 員工抱怨，似乎己成為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的普遍“心病”。對(duì)此，管理者往往將其歸因于員工，卻很少從自身尋找根源。

這番話揭示出，員工“一邊吃饃，一邊罵娘”與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不足，有著最直接的關(guān)系。

管理者“一邊創(chuàng)造、一邊摧毀”，也就是說一邊給員工提供職位，一邊發(fā)著工資培訓(xùn)員工，又一邊天天抱怨自己的團(tuán)隊(duì)，抱怨員工的無能，效率低下，不創(chuàng)造價(jià)值。

老板的這種行為對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和組織氛圍來說，都是一個(gè)巨大的殺傷力，而且這也是一個(gè)不成熟的老板的心態(tài)。作為一個(gè)人格完善的管理者，應(yīng)該有能力擔(dān)當(dāng)和承擔(dān)自己的選擇。

所以作為老板來講，用人只有兩個(gè)方向，一個(gè)是全力以赴，相信他支持他，功是功過是過，只要他功大于過，他的優(yōu)點(diǎn)多于缺點(diǎn)，我們就可以勇敢地放手去用他、信任他、激發(fā)他。

還有一種選擇就是不用，你沒有必要抱怨他，也沒有必要天天把他拖到你的辦公桌前罵他。這對(duì)員工來講也是有很大的殺傷力的，當(dāng)一個(gè)人在不被認(rèn)可的時(shí)候，他的心靈是緊張的，他對(duì)人是防備的，他怎么可能有創(chuàng)造力和生產(chǎn)力呢？！

所以這種“創(chuàng)造+摧毀”式的管理者，是一個(gè)特別需要警覺的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的“黑洞”！

2、人的成功是一個(gè)正能量的“場(chǎng)”

回過頭來，員工也是一樣的。

你應(yīng)該接受自己的選擇。要知道你有能力你也有劣勢(shì)，公司也一樣不是盡善盡美的。所以我們應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的短處，懷著一顆感恩的心，全力以赴的去為這個(gè)企業(yè)工作。

這樣你才能夠不斷地獲得發(fā)展，跟企業(yè)形成一個(gè)良性的互動(dòng)。那么企業(yè)有好的機(jī)會(huì)和職位也一定會(huì)傾向于你，你的能力也就會(huì)不斷的進(jìn)步成長(zhǎng)。

其實(shí)，人的成功是一個(gè)正能量的“場(chǎng)”，或者說一個(gè)職場(chǎng)，或者說一個(gè)企業(yè)的場(chǎng)。你從最開始從大學(xué)畢業(yè)第一天工作，或者你從創(chuàng)業(yè)第一天開始去創(chuàng)業(yè)，都應(yīng)該正面積極，發(fā)自內(nèi)心去建立一種鼓勵(lì)，認(rèn)同、感恩的文化。

一個(gè)企業(yè)文化的建立其實(shí)真的不在員工，而在于創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、管理者和老板。所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)都在互相抱怨的時(shí)候，或者說這個(gè)企業(yè)沒有感恩文化的時(shí)候，或者說這個(gè)企業(yè)有很多一邊吃饃一邊罵娘的員工的時(shí)候，真的不是員工出了問題，一定要想一想我們作為創(chuàng)始人、老板或管理者是不是出了問題。