正值全國“兩會”備受矚目之際，一個關于“潘剛之問”的話題也同期熱度飆升，不僅頻頻出現在各大新聞媒體，而且躋身在新浪微博的熱點話題排行榜單前列。

　　綜合信息顯示，帶著兩份提案上會的全國政協委員、伊利集團董事長兼總裁潘剛，近期在接受央視、新華網等媒體采訪時，均不同程度地提及“中國的喬布斯在哪里”等一連串問題，一度被媒體稱之為“潘剛之問”，核心直指影響中國實業長遠發展的當代企業家精神：既追求極致創新，又追求完美品質。

　　一個發問，竟然能在熱點云集的“兩會”期間吸睛無數，潘剛到底是誰？又是什么觸發了他對中國實業的深入思考？

　　潘剛其人：低調務實 謙和儒雅

　　你可能不知道潘剛是誰，但你應該會知道他執掌的企業——伊利集團，也應該品嘗過伊利生產的乳制品。

　　據國際權威排名機構凱度消費者指數發布的2016全球品牌足跡報告顯示，88.5%的城市家庭平均購買伊利品牌7.8次，消費者購買伊利產品一年已超過11億人次。

　　正是這位潘剛委員，率領伊利集團持續創新，業績穩居亞洲第一、躍居全球乳業8強，但他在消費者心目中卻沒有絲毫“霸氣”，反而一貫低調謙和，頗有導師風范。哈佛大學十年里先后兩度以他帶領的伊利集團的發展歷程為案例，哈佛柯偉林教授更是直呼其為“Professor Pan（潘教授）”。

　　不過，低調謙和的個性，掩不住落在他身上的耀眼光環：

　　中國青年五四獎章和全國五一勞動獎章獲得者、CCTV中國經濟年度人物、中國企業改革十大風云人物、中國優秀品牌領袖、中國十大創業領袖、中國企業社會責任榜杰出人物、改變中國的商業力量企業領袖，以及亞太杰出商業領袖、亞太綠色經濟杰出領袖獎、全球綠色經濟十大領軍人物、達沃斯“全球青年領袖”等等……

　　潘剛之意：追求創新 卓越品質

　　眾多耀眼的光環之所以落在潘剛身上，與他的非凡業績息息相關。

　　數據顯示，2015年伊利營業總收入突破600億大關，蟬聯亞洲第一乳企。在荷蘭合作銀行2016年度“全球乳業20強”榜單，伊利排名躍升至全球乳業8強。今年年初，伊利登上英國著名品牌評定機構Brand Finance 2017年度全球品牌500強榜單，成為中國乳業唯一上榜品牌。而在他的戰略目標中，伊利有望未來躋身全球乳業5強。

　　在這幅織金疊翠的伊利畫卷上，最為濃墨重彩的一筆，當屬全國政協委員潘剛在“伊利即品質”信條引領下做出的“全鏈創新”和“全球織網”戰略。

　　他在業內率先提出打造“品質企業”，以品質為信條，致力于塑造高品質的品牌、生產高品質的產品、培養高素質的人才。據了解，在伊利，一包牛奶從原料到成品，質檢項目多達1000多項，不僅在國家標準線之上提升了50%的標準制定了企業標準線，更在企業標準線之上又提升了20%的標準制定了內部控制線，其中很多標準甚至遠遠嚴于歐美國家。

　　他在業內率先提出“全鏈創新”和“全球織網”，以消費者需求為導向，深化管理創新，建立起覆蓋上、中、下游全產業鏈的創新體系，最終與消費者和產業鏈合作伙伴共享創新價值。他指揮整合海內外研發資源，緊緊圍繞國際乳業研發的重點領域，從全球視角布設一張涵蓋全球領先研發機構的全球創新網絡，現已覆蓋亞洲、歐洲、大洋洲和美洲，整合全球優勢反哺國內需求，也為中國乳業邁向全球樹立了標桿。

　　既有創新精神，又追求卓越品質，在中國的潘剛和美國的喬布斯之間，竟有著驚人的相似之處。惺惺相惜，也許這正是“潘剛之問”的核心觸點。

本報記者 鄭春蕾